IT juhtimine ja riskihaldus (Nädal 9)

Sten Tamkivi - juht/liider (leader)

Sten Tamkivi on teada-tuntud Eesti ettevõtja, kes on töötanud erinevates IT valdkonna juhipositsioonidel. Ta on kõige rohkem silma paistnud Skype’i strateegiajuhina. Ta on sobiv näide liidri juhitüübist, kuna  ta püstitas Skype'i jaoks selge visiooni ning tulevikueesmärgid. Seeläbi suutis ta ka enda alluvaid motiveerida selle nimel töötama. Skype'i tegevusplaani nägi ta nii pika- kui ka lühiajaliselt, analüüsides tollaseid trende ning turgu. Ta julges võtta riske ning eksperimenteerida uute ideedega. Ebatraditsionaalne lähenemine juhtimisele võiski Tamkivi teha heaks juhiks. Erinevalt paljudest teistest juhtidest oli Sten Tamkivi väga positiivne ning toetav, mitte range ega kuri. Tulemusena suutis ta oluliselt kiirendada Skype’i laienemist ja innovatsiooni, aidates kaasa Skype’i kujunemisele üheks populaarseimaks suhtlusplatvormiks.

Elon Musk - arengumootor (change agent)

Elon Musk on üks tuntumaid inimesi maailmas. Ta ei ole kuulus ainult tema rikkuse pärast vaid ka tema uuendusmeelse mõtlemise pärast. "Arengumootor" defineerib kõige paremini Muski juhtimist. Ta käib alati muutustega kaasas ning soovib teha asju revolutsiooniliselt. Tema autokraatlik juhtimine on küll mõnikord vastuoluline ning ta võib langetada äkitselt üsnagi agressiivseid otsuseid, kuid see võib olla paratamatu tema innovatiivsete ideede saavutamiseks. Ta ootab inimestelt kõvasti tööd ning ta ei ole alati kõige helgem. Teda on just kritiseeritud tema ebarealistlike ootuste tõttu. Musk on vägagi tulemustele orinenteeritud juht ning ta ei karda võtta riske, isegi kui ta plaan tundub erakordne. Tihti ta plaanid ebaõnnestuvadki, kuid ta pusib asja kallal kuni ta õnnestub. Kindlasti ei ole Elon Musk ideaalne, kuid tänu ta ambitsioonidele on ta palju maailmas saavutanud ning muutnud.